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牧原股东大会的要点整理，对管理层、企业文化、企业经营等都有较为详细的阐述——
1、内部管理：目前公司内部管理是双层领导班子，也在内部培养接班人，公司未来优先会交给儿子经营。秦牧原现在负责屠宰板块，整体情况还是相对比较满意的，发展决策都符合公司文化价值观。
2、学习华为：养殖的赚钱和高科技赚钱不是一个量级，不要去和华为对比，公司没有经历华为那么困难的发展境地，相对而言牧原还是比较幸运。当然公司也一直在和华为学习，需要让年轻人承担更多的困苦，经受更多的磨难，让年轻人进行快速成长。
3、管理半径：公司的管理半径是个生死存亡的问题，表面的快速扩张是很辉煌的，但是实际上也会面临死亡的局面，去年在利润最高的时候，公司明确提出，不要跑了，放慢企业的发展速度来提升综合管理效率。
4、核心关注点：公司在主动提升自己的管理半径，而并没有拘泥于发展现状，公司还在持续学习和进步。目前公司主要关注点有两大方面：
1、猪舍的升级迭代更上了没有，有没有继续生长和更新的空间；
2、养猪赚钱是经历这么多年一线员工的经验，从业的劳动者够不够标准，年轻人才养殖管理水平的提升也是考虑的重点。
5、养殖成本：今年一季度公司防控非洲猪瘟疫情的生物安全防控增加了0.5元/公斤左右，另外就是原材料价格上涨带来的成本提升，当然也要承认公司去年包括今年一季度还有很多地方做的不够好，养殖管理水平和综合养殖成本都有很大的提升空间。现在来看，随着公司产能的释放，公司成本已经趋于下降，今年到年底预计成本的目标控制在14元/公斤以下。
6、销售结构：种猪和仔猪价格的变化，公司也在积极地应对。公司一直在内部模拟销售结构，今年从3月份之后，基本上75%以上都是商品猪的销售，年底还会持续提升。一方面，销售是利润最大化去安排，投资也是安排利润最大化来进行。
7、养殖模式选择：公司通过综合研究之后最后发现两种模式还是利益分配问题，与其和农户博弈，不如有能力自己把猪养好，有本事不要规避（转嫁）风险。不推卸责任，不转嫁风险，不留有隐患，因此还是决定坚定去做自繁自养一体化。
8、未来发展：公司的发展要依据公司的资金实力，成本能力做综合考虑，成本能不能持续提升，看下游发展，公司有没有自己的核心竞争力。小心翼翼做下游，包括更加长远的食品类，又要做大，又要长期发展，还要取决于公司的能力。
小标题：饲养母猪与管理技术 母猪饲料管理技术
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