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从这一来看,刘强东还是很清楚许多PPT做得漂亮,喜欢拿新词忽悠人的中高层虚得很,是西贝货。是的,当今职场上有一句流传很多年的话,即做实事的不如做PPT的,讽刺的就是那些靠一张利嘴+一手好PPT到处骗吃骗喝的职业经理人。这不禁让肥鹅回想起前几年还在职场混时,遇到过这样的领导。我那个前领导花大价钱在中欧商学院混了张EMBA文凭,特别擅长溜须拍马和做PPT。按照肥鹅一个同事的说法,平时部门日常运营,有他没他没任何区别。他每天上午10点多才来公司,然后就一头扎进股市,直到下午3点收盘后才开始布置部门工作。更讽刺的是,有一次同时召开两个部门间开会,他跟财务说,他在与物流部开会,跟物流部说他在跟财务部开会,实际上却人在办公室盯着看股票,然而恰好两边都问起来,结果他的低级谎言被轻易戳穿了。就这水平一年小60万年薪,拿这个钱还在外面包小三。对待下属扣扣搜搜,从来不会为下属争取。这种就属于典型的欺上瞒下的主儿,对公司的良性发展没有任何好处,但事实却是,每个公司都有这样的人,很多时候还霸占着关键领导岗位。那么问题来了,普通职员都看得出来的“硕鼠”,为何掌舵人却还要花高薪留着这样的人呢?
下班前,李经理叮嘱小黄,“小黄,周末两天抽空把我的汇报PPT做了。”这时小黄大声说到:“没空,你PPT干嘛让我做,你自己做,我又不是你秘书。”这时,本来吵杂的办公室突然鸦雀无声,大家以为小黄这次肯定挨炒了,没想到上周李经理被炒了,小黄却升职了。
上个月初,五一刚收假回来,公司周一要开月度经营分析会,周五差不多5点半这样子,办公室里面所有同事都在准备东西下班,都在讨论周末去哪玩。
这时,李经理走出办公室走到小黄的办公桌前,要求小黄周末加班把周一的汇报PPT做了。
作为工程管理部,平时出差多也很忙,难得五一收假回来没那么多事,小黄想陪陪家人。想着被拉加班,非常不爽。
想以前PPT也不是自己做,他只是负责他那小版块,这次因为做PPT的同事在五一前离职了,所以这次李经理就找到他了。
小黄平时就非常讨厌做PPT,因为他觉得工程的管理不在于你PPT做得多漂亮,而是实体的工程质量管理是否能满足公司的要求,管理标准及动作是否到位,工程的战场不是在办公室而是在现场。
于是,小黄就回绝了李经理:“你的PPT干嘛给我做,你自己做,我又不是你秘书。”
听到小黄毫不犹豫地回绝经理,大家感觉很惊讶,让大家大吃一惊。李经理也被小黄这种反应给吓到了,有点尴尬。但他还算反应得快说了一句:“知道你们平时辛苦,行吧!这次PPT就我来做吧,你们好好过周末。”
大家本以为这事就这么玩了,到了晚上8点钟,李经理建了个群,要求大家提供他到项目巡盘的照片,而且要那种自己满头大汗的照片。
这时部门同事纷纷在另外一个小群讨论,要出汗照片?这不是把我们逼上绝路嘛。他那次去巡盘不是打着伞去的,而且都是选择天气不热的时间去。夏天都没有见他去巡过盘,还要出汗的照片。
大家也是没办法,重新翻找以前的照片,最后十几个同事,发到群里的照片仅仅8张,而且有些还是不露脸的,李经理最后才勉强选了2张。
周一,开经营分析会时,李经理被老板臭骂了一顿,说他对公司的工程情况了解不够透彻,管理流于形式。
会后,李经理非常不爽,把小黄叫到办公室臭骂了一顿,说小黄给的数据不对,故意陷害他。
这时小黄解释道:“经理,我给的数据都是整理的非常好的,以前也是这么整理的,只是你没有结合其他版块进行分析,所以才这么说我。”
李经理见小黄还强词夺理,就吼道:“你把手头的工作整理好,下个月不用干了,我这个部门不欢迎你,你另谋高就吧。”
李经理以为这样可以吓到小黄,小黄淡定地说:“李经理,我没有犯重大过错,你是解雇不了我的,而且你没有权利解雇我,只有人力有权力,而且这样解聘需要赔付我违约金的,你别吓唬我,《劳动法》多少我是知道一点的。”
李经理看这小黄油盐不进,就打发他出去,然后找人力总商量如何炒掉小黄,可是人力总并没有站在李经理这边,劝说到:“李经理,小黄是985毕业生,是管培生,肯定不能解雇的,是公司重点培养对象。”
看这情况,要干掉小黄这件事,李经理是无能为力了,于是就开始处处为难小黄,啥事都让小黄干。小黄也没有怨言,对待事情总是认认真真地去做,力争把事情做好。
上个月底,集团刚到任半年的总裁开始对公司内部“内卷”严重的部门进行改革,同时优化会议的方式,包括汇报方式、开会的参与人员、开会形式等等。
特别强调要对那些只知道专门写漂亮PPT和专门为上面写报告的高薪阶层进行调整,目的为了杜绝一天到晚不干正事,到了关键的会议,就知道用PPT包装自己,把自己包装的天花乱坠的的行为发生。
这项举措提出以后,大家认为是总裁新官上任喊喊口号罢了,没想到上周,李经理被查出存在类似行为最严重,就考虑杀鸡儆猴。
平时不见在办公室,借下项目为理由,到处游山玩水。一到关键时刻就开始弄虚作假报业绩,为此公司上周免他职务。
因为小黄这段时间的优异表现,领导很认可,晋升到工程管理部副经理。看到这则任免令,大家欢呼雀跃。
听了表弟讲述自己所在部门的经历,我个人感触很深:
现在我们很多企业,包括我现在的公司也是,很多领导平时啥事不干,上班喝茶看股市,下班应酬喝酒,花天酒地,还叫我们这些项目总去买单,弄得下面的同事怨声载道。
一到关键时刻,就知道叫下属做PPT来包装自己,而一些高层领导平时也没有时间去关注这些人,只能通过PPT来鉴别。
本身他们不产生业绩,却是业绩的搬运工,骗取高层的赏识,拿着高薪,助长了公司的不正之风,破坏了企业论功行赏、公平公正的风气。对那些踏实做事的人而言,是一种彻彻底底的伤害。
虽然终有一日他们黔驴技穷,最终会被发现原来自己在“裸泳”,可他们那时已经赚了自己该赚的,拍拍屁股走人,留下一地鸡毛。
看到表弟的企业能有这样的举措,我替他感到欣慰,毕竟现在很少有企业能有这样的魄力,也希望我们公司尽早有这样的举措,尽量减少“内卷”。
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学术圈真乱,和娱乐圈有的一拼了;学术圈的争斗比古代权臣争斗还猛!最最不能忍的是,看这个学术会议的档次,再看这PPT水平!骗钱好歹也得把PPT做好看点吧?
恒大,这次嘴还硬不硬了?实锤了吧!一边商票违约,一边卖PPT汽车股票自救,继续刚啊!
马斯克把推特90%的印度裔员工给开了,就剩十几个..
如果推特以后成功了,那么以后硅谷的印度裔会大幅度下降...
抱团,PPT无异于成本的优化..
周六会议跟今天股市以及各地来看,应该是放松了些..
#小米mix# 折叠屏来了,内折屏幕,8.01寸,2k屏幕,个ipad mini差不多大,屏占比75%啥折叠屏里最高的,还有四扬声器,同样哈曼卡顿调教,玩游戏和看电影都很爽,看报表看ppt看股票都很好,老板专用,折起来是手机,打开是平板,爽歪歪。
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金融市场把那种还要过很久才能做出产品的小公司称为“概念股”。英文名更形象: story stocks,讲故事的股票。它们的价值不是产品,而是公司提供的信息。无论如何,PPT一定要动人。对投资者讲故事的时候别扯太多专业术语,他们最想看到的是信心。老实说,讲这段话的时候,我的脑海里就忍不住浮现出贾会计那张为梦想窒息的脸。现在想想,这不就是概念股的教科书式的操作吗?我觉得这一行就是靠赌,赢了就是梦想家,输了就下周回国。
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