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曾经与自己发生过口角的前同事突然成为了目前公司的下游合作商，这种情况无疑令人感到尴尬和棘手。在面对这种情况时，第一步是冷静思考，回顾过去的矛盾，分析是谁的问题，并尝试放下个人情绪。接下来，建立良好的沟通渠道非常重要，通过积极的沟通，可以改善双方关系，重塑合作的基础。同时，尽量避免让个人情绪干扰工作，职业化地处理与前同事的合作关系。另外，寻求领导或者中立的第三方协调也是一个有效的方式，可以中和双方情绪，缓和矛盾。总之，处理这种尴尬的情况需要成熟和理智的态度，同时注重双方合作的利益，才能实现和解并继续良好合作。
你觉得职场什么最重要？是利益。职场交往之所以能够继续下去，是因为还有利益的流动，所有职场情感都是建立在利益之上，没有利益，也就没有了情感：
1.这是个人情感与利益的选择性障碍问题
你之所以有这种障碍问题，在于你与同事发生的不愉快，你将责任划给了同事，并且你认为自己在这场不愉快事件中吃亏了，受到了伤害。无形中就给自己种下了想要报复的种子，当你的报复种子在情绪稳定时，会注重利益，一旦情绪失衡，就可能引起报复的冲动，或者在释放冲动与压抑之间徘徊，也就是你所纠结的自己不知道该怎么处理的问题。
在情感与利益的选择上，一定要谋定而后动，为了情感抛弃利益，就可能连情感也会失去，为了利益抛弃情感，情感可能会失而复得，一般情况下，人都是更注重利益的，但是情绪失常时才会导致理智被暂时压制下去。因此，职场选择当以利益考虑为先，这才是成熟的职场 人士，只要你懂得了利益与情感的转化机理，你就懂得应该抓住利益还是情感，拿起利益放下情感，凡事如此处理，你会更加洒脱。
2.要以你单位的整体利益为决策原则
在利益方面，首要考虑到的是组织的整体利益、领导的利益、最后是自己的利益，因为这所有的利益都是寄生在组织领导的利益之下的，作为你下游的合作商，你作为供货商，对于很多行业、很多企业来说，供货商其实是比较被动的，因为现在都是买方市场，除非你的企业是属于垄断型或技术特优型，当你的产品不愁没有销路的情况下，你作为供货商才有更多的主动权，否则，作为下游合作商随时就可能找其他厂商合作来替代你。
因此，先掂量自己公司的地位与业务状态，以组织的大局利益出发，下游是来买你公司的货品的，这是给公司创造利润的事务，如果你这些问题都没有搞清楚，就采取捣乱你们之间的合作，这损失的是你公司的利益，是领导的利益，自然就会波及到你的利益。只要你的组织领导需要这笔生意，需要这块利益，就应当抛下一切，为利益而动，情感不能当饭吃，只有利益可以用来享受。
3.可以借此机会彻底将他收服为你所用
如果主动权在你手里，也就是说，你公司的货品是很多企业排队哄抢的，而下游厂商同时又无法找到或无法短时间内找到可以替代你公司的企业，这就是你收服他的机会。而收服人心，是需要技巧的，如果“杀”，也就不存在对其本人的收服了，如果柔，对方就不会把你当回事了。
人最有感触激动的就是冰火两重天，对于你与他之间的不愉快，想必他也心理有数，一定会有不好的预期，因此，你可以先柔后刚，半渡而击，等合作进行到了一半时，再给他设置一些不大不小障碍，那么对方就不得不顺着你的思路来找你臣服；二是先刚后柔，开始就给他各种困难，让他见识到你的厉害，在对方感觉没有希望时，你给他抛去橄榄枝，想必他会对你感恩戴德了。
对一个人的收服，在于阴阳二法，如果只粗暴的处理，你只有权力，没有权威，也就是人家暂时忌讳你的刀子，一旦你的刀放下了或者生锈了，就会被对方反噬；如果一味的怀柔，你就是只有权威，但没有权力，人家会自愿的过来，但是你需要持续的输出，一旦断供，这层关系就可能切断了。
权力与权威的一体两面，既要让对方知道你的厉害与手段实力，同时又要激发对方各种情绪心理机制，使他们养成一种自动自发自愿的条件反射。
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