TIPS：本文共有 1595 个字，阅读大概需要 4 分钟。
《庭长忧思：别忙着招贤+先想想怎么留人吧》这篇文章探讨了在管理团队时的重要问题。庭长认为，当管理者面临人员流失时，应该先思考如何留住现有的人才，而不是一味地去寻求新的人才。他指出，团队的稳定性和团结性对于组织的长期发展至关重要。庭长在文章中分析了人才流失的原因以及可能的解决方案，强调了建立良好的工作环境和提供个人发展机会的重要性。文章呼吁管理者们在管理团队时需要更加注重人才的留存，而不仅仅是忙于招聘新的人才。
一则看似平常的网上新闻惊扰了很多法院人的心。北京公务员考试进入第五天，截止于11月12日15：00时，报名成功人数46614人，竞争较大的某开发区管委会职位竞争比例达到204：1，而有178个职位无人报名缴费成功，其中就包括北京11个法院54个职位竟无人报名。我不禁要问，究竟出了什么问题，让法院再无半点吸引力？曾经风光无限的法官职位，如今一朝被碎成渣，留给大家的是很多个“为什么？”而我现在想说的是: 有这么一群人，正在法院阵地上坚守着，上层决策者们，你们用什么去留住他们，用什么去安抚他们屡屡受伤的心？
人总是趋利避害的，即便多数人当初进法院时带着崇高的理想、远大的抱负，可现实屡屡不如人意的时候，曾经坚定的心也难免动摇。我身边这些年也出现不少“变节”“被策反”的人，有门路的调离法院，有办法转到轻松些的部门，还有的精心策算满30年工龄就提前撤退，有的干脆就拎包走人，还有个极端的“奇葩”居然策划去精神病院开具证明办理病退，可谓是花样百出。以我所在庭为例，这短短两年间，已经辞职、考调、换部门走了好几人，虽有新人进来，但来来去去后现在仅存几名审判员，比最多的时候足足少了四名审判员，多数审判员的审判经验不足5年，审判综合实力已不如从前，而现年基层法院案件却呈爆发式增长，那种五加二白加黑的工作常态，让年轻法官们逃离的心也开始蠢蠢欲动。
我听到过一院领导大声斥骂即将要离开法院走的一青年法官骨干：“你是党员，你的思想觉悟到哪里去了，解放前党员都是抛头颅撒热血也不愿意变节的，你就为了那点点钱，说放弃就放弃……”可是，任何事情有因才有果，要离开的人肯定走之前再三思量：我领着三千元的工资要我去办三千万元标的的案件，管天管地甚至还管墓地，要文书不出错，要上诉不发回全改、要审限内结案、要文书上网、要扫描归档、要调研信息、要完成网上听课、要停止双休公休、在收案数量明显激增，而法官不增加多少时候，强求我们结案要均衡，仍然要考核审判质效……各种各样的要求、任务多得头皮发麻。
但是，当我们要求简单的一审一书都无法满足时，当我们审判庭不够用连开庭都要排队时，当我们午休只能趴在桌子上睡时，当我们饿着肚子加班到天黑时，我们该拿什么来爱你，我的法院。一味的提倡奉献，有没有考虑我们日渐变差的身躯、愁容衰老的容颜，还有那曾经意气风发、青春阳光的身影，如今已经渐行渐远。
当我们的心逐渐变冷了，你们如何才将它重新焐热呢？以前，政治处的某人经常说，他要走就走吧，少了就招人行了，法院不愁招不到人。这句话放在今天恐怕就没多少底气了。这公务员的门槛也非来去自如，曾经的业务骨干，恐怕出去后此生与法官职业绝缘。古语云，人无近忧，必有远虑。有这么一群人，他们像《集积号》的战士一样在坚守阵地、拼尽全力站好岗位，他们舍小家而顾大家，在没日没夜的奋笔疾书，他们努力维护着法律的公平正义，并以一抵百的做着高强度工作，他们也希望终有一天上级下达一声“撤”的命令，可他们清楚等待他们的仍然会是铺天盖地、没完没了的案件，总需要有人坚守下去。
其实或去或留，只需要深刻理解“善待”二字，善待他们，才有法院的明天，善待他们，才有法治的未来。这些都是我个人肤浅的感受，只代表我不代表其他人，爱之深痛之切，希望决策者们在制定各项措施时，最好到最基层去深入调研，去切实的感受法官之所想之所累，留或不留，有时可能在你们作出某决策的一念之间
我们转型不易，新知识内容立足于正能量、实用，觉得《庭长的招贤与留人之忧：招聘之外更需要留才策略》对你有帮助，请留言收藏！
